在供应商新产品开发中个人体会(2)

（2）产品的设计与开发：一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。

（3）过程设计和开发：保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望。

（4）产品和过程的确认：应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。

（5）反馈、评定和纠正措施：应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

如产品质量期策划阶段图：

图1 产品质量期策划阶段图

2 APQP转化成具体工具

首先，APQP我们从概念转化成具体工具，并且这个工具是按照Excel格式以及动态化，也就是说会有周期性更新，比如每周举办APQP会议，按照最新的状态进行更新。

第一页表达整体状态：（1）包含项目具体信息，如场地、零件名称、零件号、供应商，也包含整个项目的相关人员；（2）针对不同要素，每一个要素显示本要素的状态，针对不同的颜色G、Y、R可以显示不一样的状态，如下表1：

第二页针对具体阶段、每个阶段有每个阶段的确认要素，比如可以先选取不同阶段，分为APQP启动、工装样件（CP）、试生产（launch）、PPAP，然后针对每一个阶段，分为23个要素，每一个要素里面有小的要素，比如启动APQP中分为商业协议，报价清单等小的要素，23个要素分别与前面APQP的产品质量前期策划相对应，比如包含：启动APQP、控制计划、样件交付、图纸、说明、PSW等，如下表2：

第三页包含APQP问题清单图，针对23项要素里面每一项的问题点可以记录在里面，定义解决措施、责任人、时间、状态等。

基于如上信息，那么这个操作工具有几个特点：1、动态，可以按周、月等基于最新状态更新；2、三个表的状态是自动相关联，比如单个问题状态可以选择G、Y、R，同时第一页整体大要素的状态会随着后面问题页的要素状态自动变更；3、把整个APQP分为横向的阶段以及纵向的每个阶段对应的要素，并且批次组合组成一个表，这样可以避免在开发过程中遗漏关键要素 4、第一页整体状态统计，可以让管理层能够简单、清楚的看到整个供应商开发的状态。

3 结论

文章来源：《哲学动态》 网址: http://www.zxdtzzs.cn/qikandaodu/2021/0224/450.html