袁培江用哲学赋能实体经济(2)

袁培江：行业刚需是一个抓手，或者是一面旗帜，引导着我们的方向。因为“AI+”也好，“+AI”也罢，它一定是要找到一个应用场景。这个刚需要么是提升效率，要么是必须解决瓶颈问题。在现阶段，我们主张技术一定要去服务行业，这也是我们一直强调的——创业，实质上就是一个试错的过程。如果AI行业是一个非常清晰的模式，盈利模式也很清晰，那么巨头就会很轻易地摧毁你。创业公司之所以存在很多机会，很大程度上是因为这个行业有不确定性。对于巨头来说，船大就不大可能集中全力去试错每一个方向，这就成了创业公司的机会。但是对于创业公司来说，如果你找不到一个聚焦的领域，大家都在一个平原或者一个沙漠里去采矿，如果缺乏眼光和知识积累、缺乏团队执行力，怎么可能在里面找到油矿或者其他的矿呢？要是什么地方都去跑一跑、试一试，浅尝辄止，那么很有可能一无所获。

我们一直是这么理解的，很多时候你好像什么事都能做，行业需求也特别多，但做的所有事情最后

专注

一次只做一件事，一段时间只做一件事。持一念，须臾不离、持之以恒，水滴石穿。唯有专注如一、沉淀无形，将所有的力量施于一点，才能不断超越，能力的进阶亦是必然。的结果就是变成一个展品，没有解决实际问题，因为你做的东西不够好。即便这个东西是用户需要的，但是并没有做到他满意的程度。AI行业一定是要做精品的，你不能无限浪费资源去分散地做尝试，因为你的人力你的财力是有限的，市场也不会满意，觉得每个服务都不到位。只有当技术和商务与应用结合起来，能够在一个点上，扎扎实实地啃下去、啃骨头，才有可能对行业产生推动性或者是颠覆性的创新。就像褚时健，他的创新、他的褚橙十年才结果。科技创新也一样，需要沉淀和专注。

记者：并不是有了行业刚需，我这边推出一项技术马上就行了。

袁培江：从来不存在这样的事。你看那些做得很成功的企业都是经过20年甚至30年的沉淀和专注，能够知行合一、能够去坚守，但能够忍得住寂寞的人比较少。大道至简，这个道理大家都明白，也很简单。任正非先生有一个经典的故事，当时华为有一个投资部门，一段时间风投非常好、回报非常可观，在别人眼里应该加大投入去赚更多的钱。结果他反而把这个项目停了。为什么呢？因为他觉得这样会让很多人产生惰性，大家不愿意扎扎实实去做事，因为赚钱太容易了。华为一直没有去做房地产、没有去做各种资源的整合，而是扎扎实实、专注地做通讯，去啃当时最难啃的骨头，或者说也是国家最需要的领域。我认为这才是一个民族的脊梁，是一个企业家真正应该去做的事。

现在人工智能都在关注芯片、医疗、金融、无人驾驶等等，但是深醒首席科学家张钹院士的判断是，这些现阶段深醒还不能碰。比如说芯片，它当然好，但是要变现，真正把这个技术做成实实在在满足社会需要，应该是巨头做的事。因为需要大量的投入，时间成本又很长，对于创业公司来说是难以承受的压力。

记者：就是要做自身先能解决的问题？

袁培江：就是你自身的优势，你创业肯定是有独到的绝活，否则不会去创业。第二个是创业过程中少犯错，少犯错就需要各种知识的积累。深醒目前的研发团队主要以清华、北航的技术人才为主，不亚于世界上任何一个团队，而且大家都很拼。

记者：比如你们的安防黑科技，一秒钟比对可以达到30亿次？

袁培江：现在又高了，可以达到60亿次，已经在新疆、青海、贵州等17个省、50多地市落地应用。我们的定位就是在有限的资源和场景下去解决最真实、最客观的问题，这样的公司才能有生命力。

记者：你们的观点是要把技术基础打扎实了，一步一个脚印地发展？

袁培江：对，我们一直讲是“种草”还是“种树”。因为有些行业就是割韭菜，比如共享经济，而有些则是种树，比如华为这样的企业。如果选择“种树”，就不要想短平快，肯定需要深耕。因为行业发展有其自身的规律，真正想做事就要有种树的精神。

记者：好像有一种误区，大家都想把资本拉拢到自己这里，恨不得马上就成为独角兽。

袁培江：让对手没法赚钱、把竞争对手挤死，结果就是花钱走别人的路，让别人无路可走。但最后的结果却是别人没路走了，你自己也没路走了。恶性竞争会给行业带来很大的问题。深醒一直是把AI当作实体，而不是把它当作泡泡来做。其实，我们所定位的安防技术到现在为止还是不成熟的。不成熟的意思是什么？就是你没有办法形成垄断，就是说没有任何一家公司号称我在这个行业里已经做到最好、没人能追得上了。而且这个行业是倒逼着技术不断进步的，不是有了一个优势就能躺着睡觉的。我们选择的是专一、选择的是AI落地、选择的是聚焦，我们的融资行为是围绕这个战略来服务的。比如说我要融很大一笔钱，可以把估值抬得很高，这是可以做到的。但是这样做会给行业带来破坏性、毁灭性的后果。如果这个市场没有这么大的规模，技术没有那么成熟，它容不下几千亿元体量的公司，你偏偏要做几千亿元的公司，一条鲸鱼在脸盆里游泳，这是不现实的。如果估值很高，而实际上当这个行业没有那么高的收入、大规模市场的时候，是撑不起这个估值的。焦虑就可能导致他迫切地“杀鸡取卵”，很多种子刚出来苗，对手低价甚至免费把它抢过来，这样一个状态对行业来说会是寸草不生的恶果。市场是需要培育的，要培育起一个生态需要很多的树木，而不是一堆草。

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